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| 燕园人合，元培商学院，如何做一个“眼高手低”的领导者？ |
燕园人合，元培商学院，如何做一个“眼高手低”的领导者？
战略在西方标准管理学里叫战略管理。什么叫战略？在中国文化里，战略指的是你在做事以前，想想这件事怎么做。“战”是指怎么打仗。“略”就是粗略看看的意思。战略管理主要指是领导者如何管理好企业，战略思维不同于战略管理，是指领导者如何有效地管理员工。
著名管理专家李江涛教授用“眼高手低”来阐述一个优秀领导者应该具备的战略思维。“眼高”是领导者要看清企业战略的方向性问题：“手低”则是指领导者要有好的执行能力。
​ 领导者要学会运用自己的眼睛，具备长远的眼光。在中国，表扬领导者的*高表扬就是这个领导有眼光。那么如何做一个“眼高”的领导者呢？
一个“眼高”的领导者的能力具体表现在以下三个方面：
第一、要有见识。好男儿志在四方，年轻人就要到处闯一闯，扩展自己的视野，增长见识。读万卷书，行万里路，交万般友；
第二、重视学识。自己不会做的要向别人请教，不仅要模仿别人的东西，还要积极创新自己的东西。
第三、要有胆识。中国文化的教育是做顺民，要求大多数人听话，因此想成大事的人一定要摆脱这种顺民文化。一般能做英雄的都是违反规则的人。
当领导者具备“眼高”的能力之后，是否就是一个好的领导者呢？当然不是！领导者还要具备“手低”的能力。
​ 中国人一般用“头儿”形容单位上的领导，标准的叫法叫“一把手”。这三个字代表着中国人对管理的认识，因此，中国人的执行能力都体现在“手”上。那么领导者要如何“手低”呢？
​​中国人做领导者，要用手的五个部位。
第一、用一个手指头。领导下部门巡查的时候，部下通常都会说，“领导，请您给我指点指点”。因此中国人用一个手指头是叫指点，做领导的要学会指导部下。
第二、用两个手指头，代表批评。在中国文化中，如果对一个人很好的话，就很少对他笑，都是非常严厉地批评他。你越批评他，代表你对他越好。大家都认为指出你缺点的人是好朋友，表扬你的人则是坏朋友。西方文化和中国文化恰恰相反，西方文化推崇赞美。所以做一个好的领导*好的标准就是批评员工和表扬员工要结合起来，收放自如。
第三、用三个手指头的时候则是叫拿捏。拿捏得当意味着你的决策是正确的决策。
第四、用五个手指头。在中 |
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